Category Archives: Blog

Zisk Manažment: Spätná väzba je dar. A to doslova.

Tento článok vznikol v spolupráci s časopisom Zisk manažment v máji 2021. Zmenila pandémia koronavírusu vnímane leadershipu? Tým, že sme zostali doma na  homeoffice, museli sme zmeniť spôsob komunikácie, zdieľania informácií, overovania si, či sme stále všetci na jednej lodi, zaangažovaní, motivovaní pre jeden cieľ. Predpokladať, že „každý vie, čo má robiť“, a jediná zmena, ktorá…
čítať viac

Zisk Manažment: Ako budovať tím. Online. Univerzálne odporúčanie neexistuje.

Tento článok vznikol v spolupráci s časopisom Zisk manažment vo februári 2021. Čo sa ale nemení, je 5 pilierov, na ktorých dobrý tím stojí. Sú nimi: DôveraZdravá argumentáciaSchopnosť zaviazať saUdržiavanie sa vo vzájomnej zodpovednostiZáujem o spoločné výsledky a ciele Patrick Lencioni hovorí o 5 príčinách nefunkčnosti tímov. Pri mojej práci ako lektorky a facilitátorky firemných porád mám skúsenosti, že…
čítať viac

Zisk Manažment: V eventive vás naučíme prezentovať témy s radosťou

Tento článok vznikol v spolupráci s časopisom Zisk manažment v novembri 2019. Prezentovať svoj nápad pred celou firmou alebo pred novým obchodným partnerom býva vždy výzvou. Ako to zvládnuť, keď sedíte nad prázdnym powerpointom a trápite sa tým, ako to všetko dopadne. Pokojne sa do toho pustite. V spoločnosti eventive vám poradia, ako to hravo zvládnuť bez…
čítať viac

Zisk Manažment: “Ochutnajte”, ako chutí objavovanie SEBA

Tento článok vznikol v spolupráci s časopisom Zisk manažment v októbri 2019. Zaujíma vás osobnostný rozvoj a chceli by ste sa o sebe dozvedieť viac? Či už ste výkonným riaditeľom, majiteľom firmy alebo novým zamestnancom, Lumina Spark vám ponúka vzácny pohľad do seba samého. Dávajte energiu do oblastí, ktoré majú zmysel V praxi sa Nikola Sedláčková často stretáva…
čítať viac

Prestaňte sa cítiť v práci preťažení… tu je spôsob ako

Ľudský mozog nie je stvorený na multitasking. Jednoducho povedané, čím viac má podnetov, ktoré vyžadujú pozornosť, tým viac sa "zahrieva"... To vedie k nízkemu výkonu a niekedy až k vyhoreniu. Tak prečo to stále robíme? Existuje viac dôvodov. Niektorým úlohám sa jednoducho nevyhneme. Niektoré sú zaujímavejšie, ako tie, na ktorých by sme skutočne mali robiť…
čítať viac

Top 10 spôsobov, ako budovať dôveru v tíme

Zamestnanci neopúšťajú prácu, opúšťajú svojich šéfov... Byť lídrom a viesť tím je náročná úloha a budovať dôveru v tíme je pre lídra kľúčové. Ak majú ľudia v tíme dôveru voči sebe, voči svojmu šéfovi, neboja sa otvorene rozprávať o problémoch a o tom, s čím napríklad nesúhlasia. Ak toto ako líder dosiahnete, nemusíte sa báť,…
čítať viac

Ako si poradiť s biznis etiketou pri video hovoroch

V súčasnosti sa veľká časť pracovných porád, pracovných stretnutí a konferencií presunula do virtuálneho priestoru. I tu však platia zásady biznis etikety. Ak sa chcete dozvedieť o uplatňovaní biznis etikety pri video calloch, alebo telekonferenciách vypočujte si podcastový rozhovor s našou lektorkou Nikolou Sedláčkovou z Rádia FM. Etiketa pri video hovoroch - rozhovor s Nikolou…
čítať viac

Rozprávali sme o strese…

[Best_Wordpress_Gallery id="36" gal_title="2018_11_Stres manažment I"] 15. novembra 2018 sme zrealizovali prvú časť nášho tréningu "Stres manažment alebo ako to vlastne so stresom je?" Takto: Najprv sme si vyskúšali malé predstavenie "pred tabuľou" a už tu niektorí z nás prekonali malý stres. Potom sme si povedali niečo o strese a čo nám ho spôsobuje. Položili sme…
čítať viac

Tajomstvo budovania dôvery medzi Vami a zákazníkom

Zamysleli ste sa už niekedy nad tým, od koho nakupujete? Prečo nakupujete od niektorého dodávateľa a prečo nie u niekoho iného? Nenakupujeme tovary a služby. Teda áno, ale nakupujeme ich od ľudí, ktorým dôverujeme. Všetci fungujeme v konkurenčnom prostredí. Naši potenciálni zákazníci môžu nakúpiť tovar/službu kdekoľvek inde. Takže ako sa vlastne rozhodujú, od koho nakúpia?…
čítať viac

Ako stanoviť ciele, aby sme dosiahli úspešný event

Stanoviť ciele sa zdá byť celkom jednoduché. Keď sa ale začneme zamýšľať hlbšie nad tým, že Čo vlastne chceme merať? a Ako to budeme merať? Ako vyhodnotíme, či cieľ bol dosiahnutý?... zrazu  zistíme, že aj stanovovaniu cieľov treba venovať trochu viac času. Určite sa nám to vráti po ukončení eventu, keď príde k "zúčtovaniu" (t.j.…
čítať viac