Category Archives: Blog

Tento článok vznikol v spolupráci s časopisom Zisk manažment v máji 2021. Zmenila pandémia koronavírusu vnímane leadershipu? Tým, že sme zostali doma na  homeoffice, museli sme zmeniť spôsob komunikácie, zdieľania informácií, overovania si, či sme stále všetci na jednej lodi, zaangažovaní, motivovaní pre jeden cieľ. Predpokladať, že „každý vie, čo má robiť“, a jediná zmena, ktorá…

Tento článok vznikol v spolupráci s časopisom Zisk manažment vo februári 2021. Čo sa ale nemení, je 5 pilierov, na ktorých dobrý tím stojí. Sú nimi: DôveraZdravá argumentáciaSchopnosť zaviazať saUdržiavanie sa vo vzájomnej zodpovednostiZáujem o spoločné výsledky a ciele Patrick Lencioni hovorí o 5 príčinách nefunkčnosti tímov. Pri mojej práci ako lektorky a facilitátorky firemných porád mám skúsenosti, že…

Tento článok vznikol v spolupráci s časopisom Zisk manažment v novembri 2019. Prezentovať svoj nápad pred celou firmou alebo pred novým obchodným partnerom býva vždy výzvou. Ako to zvládnuť, keď sedíte nad prázdnym powerpointom a trápite sa tým, ako to všetko dopadne. Pokojne sa do toho pustite. V spoločnosti eventive vám poradia, ako to hravo zvládnuť bez…

Tento článok vznikol v spolupráci s časopisom Zisk manažment v októbri 2019. Zaujíma vás osobnostný rozvoj a chceli by ste sa o sebe dozvedieť viac? Či už ste výkonným riaditeľom, majiteľom firmy alebo novým zamestnancom, Lumina Spark vám ponúka vzácny pohľad do seba samého. Dávajte energiu do oblastí, ktoré majú zmysel V praxi sa Nikola Sedláčková často stretáva…

Ľudský mozog nie je stvorený na multitasking. Jednoducho povedané, čím viac má podnetov, ktoré vyžadujú pozornosť, tým viac sa "zahrieva"... To vedie k nízkemu výkonu a niekedy až k vyhoreniu. Tak prečo to stále robíme? Existuje viac dôvodov. Niektorým úlohám sa jednoducho nevyhneme. Niektoré sú zaujímavejšie, ako tie, na ktorých by sme skutočne mali robiť…

Zamysleli ste sa už niekedy nad tým, od koho nakupujete? Prečo nakupujete od niektorého dodávateľa a prečo nie u niekoho iného? Nenakupujeme tovary a služby. Teda áno, ale nakupujeme ich od ľudí, ktorým dôverujeme. Všetci fungujeme v konkurenčnom prostredí. Naši potenciálni zákazníci môžu nakúpiť tovar/službu kdekoľvek inde. Takže ako sa vlastne rozhodujú, od koho nakúpia?…

Stanoviť ciele sa zdá byť celkom jednoduché. Keď sa ale začneme zamýšľať hlbšie nad tým, že Čo vlastne chceme merať? a Ako to budeme merať? Ako vyhodnotíme, či cieľ bol dosiahnutý?... zrazu  zistíme, že aj stanovovaniu cieľov treba venovať trochu viac času. Určite sa nám to vráti po ukončení eventu, keď príde k "zúčtovaniu" (t.j.…